PVC lakštų pristatymo laikas: kodėl citata nustoja būti teisinga

Vykdymo laikas nėra laikotarpis, kurį gamykla gali laikyti rezerve. Tai vieta eilėje, kuri juda.

Du tiekėjai tam pačiam produktui siūlo dvidešimt{0}}ir trisdešimt-penkias dienas. Pirkėjas pasiima dvidešimt-5. Užsakymas gaunamas trisdešimt-aštuntą dieną ir visi daro išvadą, kad pirmasis tiekėjas pažadėjo per daug.

Daugeliu atvejų ši išvada yra klaidinga. Abu skaičiai matavo skirtingus dalykus, ir nė vienas nebuvo pažadas, kada prekės pasieks uostą.

Pristatymo laikas veikia kitaip nei dauguma kitų dalykų perkant. Ji neturi fiksuotos vertės, keičiasi niekam nesuklystant, o didžiausią vienintelę įtaką jam dažnai daro pirkėjas, o ne gamykla. Supratus struktūrą, skaičiai tampa tinkami naudoti; susijusios komercinės sąlygos yra pateiktos mūsų vadovuoseIncotermsir įmokėjimo sąlygos ir važtaraščiai.

Daugumos pirkėjų psichikos modelis yra toks, kad užsakymas užtrunka tam tikrą dienų skaičių ir kad šis skaičius yra produkto savybė. Arčiau tiesos, kad užsakymas laukia tam tikrą dienų skaičių, kol mašina taps laisva.

Ekstruzija yra nenutrūkstamas procesas, o gamybos linijoje vienu metu veikia vienas produktas. Kai gamykla nurodo pristatymo laiką, ji iš tikrųjų įvertina, kur naujas užsakymas atsidurs jau atliktų darbų eilėje ir kiek laiko užtruks, kad pasiektų priekį. Ši sąmata priklauso nuo dabartinės gamyklos užsakymų knygos, kuri keičiasi kasdien.

Daugumą pirkėjų stebina priešinga eilės elgesio pasekmė. Mažas užsakymas gali užtrukti ilgiau nei didelis. Konteinerio kiekis pateisina gamybos etapą, nes sąrankos sąnaudas sugeria tūris. Nedidelį kiekį verta įterpti į tarpus tarp didesnių važiavimų ir palaukti, kol atsiras tinkamo dydžio tarpelis.

Praktiškai galima suprasti, kad užsisakius daugiau, pristatymas gali sutrumpėti, o užsakius mažiau – pailgėti. Tai taip pat reiškia, kad atsakymas į skubų nedidelį poreikį paprastai yra ne trumpesnė padėtis eilėje, o visiškai kitoks išdėstymas, o galimybė sujungti su kitomis prekėmis yra aptariama mūsų straipsnyje.konsoliduotų konteinerių tiekimas.

Vienas cituojamas skaičius paprastai apima vieną iš kelių fazių, o fazės yra skirtingo ilgio ir skirtingos priežastys. Dviejų citatų, apimančių skirtingus etapus, palyginimas yra dažniausia klaida šioje temoje.

Gamyba yra tik vienas iš etapų. Pjaustymas, pakavimas ir dokumentacija vyksta tarp linijos pabaigos ir kelionės pradžios.

Dokumentavimo etapas nusipelno ypatingo dėmesio, nes jis labai skiriasi priklausomai nuo paskirties vietos ir dažnai yra neįvertinamas. Kilmės sertifikatai, konsulinis įteisinimas, išankstinė-patikra išsiuntimui ir pirkėjo-konkretūs dokumentai gali pridėti dienų ar savaičių, ir nė vienam iš jų neturi įtakos ekstruzijos linijos greitis. Atlaisvinimo pusė aprašyta mūsų vadovemuitinės formalumai ir HS kodai.

Tam tikros sąnaudos pakeičia sąmatą prieš pradedant gamybą ir kiekvienai jų būdinga kaina dienomis.

Egzistuoja struktūrinė priežastis, dėl kurios nurodytas pristatymo laikas linkęs nukrypti viena kryptimi. Gamykla, kuri nurodo savo teorinį geriausią atvejį, laimi užsakymus, kuriuos jai gali būti sunku pristatyti laiku, o gamykla, kuri nurodo realų skaičių, įskaitant eilės kintamumą, praranda užsakymus pirmajam. Paskata teikia pirmenybę optimistiniams skaičiams, todėl dviejų citatų palyginimas nežinant jų pagrindo yra nepatikimas.

Naudingiausias dalykas, kurį pirkėjas gali padaryti, tai paklausti, kas turi būti teisinga, kad nurodytas skaičius būtų teisingas, ir kaip atrodo tiekėjo eilė. Tiekėjas, galintis aprašyti savo užsakymų knygą, yra tas, kuris vertina, o ne spėlioja.

Vienas pasikartojantis įvykis paveikia daugiau Kinijos eksporto tvarkaraščių nei bet kuris kitas veiksnys, ir jo įvykis yra visiškai nuspėjamas, o jo poveikis kasmet pamirštamas.

Pavasario šventė vyksta pagal Mėnulio kalendorių, todėl data kiekvienais metais keičiasi nuo sausio pabaigos iki -vasario vidurio. Gamyklos uždaromos tam tikram laikotarpiui, kuris skiriasi priklausomai nuo operatoriaus, o darbo jėga grįžta palaipsniui, o ne iš karto, kai žmonės grįžta iš savo gimtųjų regionų.

Planavimo klaida – uždarymas traktuojamas kaip sutrikimas. Sutrikimas apima savaites abiejose jo pusėse.

Tas pats modelis mažesniu mastu taikomas ir kitoms nacionalinėms šventėms, kurios yra įtrauktos į kalendorių, o ne prie mėnulio, todėl jas lengviau planuoti. Savaitės trukmės- nacionalinė šventė sukuria trumpesnį, bet panašų efektą – prieš tai skubama, o vėliau – rampa.

Teisingas planavimo atsakas yra traktuoti laikotarpį kaip sezoną, o ne datą. Užsakymas, kuris turi būti sandėlyje prieš šventę, turi būti pateiktas pakankamai toli į priekį, kad būtų pašalintas prieš-šventinis spūstis, o per šventę pateiktas užsakymas turėtų būti suplanuotas po-šventės rampos, o ne tą dieną, kai gamyklos durys vėl atsidaro.

Pirkėjo -vėlavimas yra svarbi pavėluoto pristatymo priežastis ir beveik nė vienas iš jų neatsiranda per bet kurį nurodytą pristatymo laiką, nes kaina prasideda nuo to momento, kai pirkėjas nustoja būti suvaržymas.

Tai nėra argumentas, kad gamyklos visada pristato laiku. Argumentas, kad pristatymo data turi dvi atsakingas šalis, ir dažniausiai aptariama tik viena iš jų. Pirkėjas, kuris seka savo indėlį į laiko juostą, gali daug geriau ginčytis dėl kitos šalies.

Nuo užsakymo datos sudarytas tvarkaraštis linkęs prieiti prie optimistinės išvados, nes kiekviena fazė įvertinama geriausiu atveju ir fazės pridedamos taip, lyg jos būtų nepriklausomos.

Dirbant atgal nuo reikiamos datos gaunamas kitoks ir naudingesnis rezultatas. Pradėkite nuo tos dienos, kai prekės turi būti prieinamos, atimkite vandenyno tranzitą, dokumentaciją ir vidaus etapą, atimkite produkciją realioje eilės vietoje, atimkite žaliavų kiekį pasirinktai spalvai ir atimkite indėlio išgryninimo laiką. Lieka data, iki kurios indėlis turi judėti.

Gamyba yra labiausiai nuspėjamas etapas. Eilės padėtis prieš ją yra kintamasis, kuris juda.

Taip pat pirmąjį užsakymą verta planuoti kitaip nei likusį. Pirmasis užsakymas apima pavyzdžio patvirtinimą, specifikacijos patvirtinimą ir dokumentų sąranką, kuri nepasikartos, o antrasis užsakymas iš to paties tiekėjo paprastai yra trumpesnis ir labiau nuspėjamas nei pirmasis. Mūsų vadovas įOEM procesas nuo pasirašyto pavyzdžio iki konteinerionustato, kur seka tie papildomi žingsniai.

Penkios prekės užsakymo patvirtinime neleidžia daugeliui argumentų, kylančių dėl pavėluoto pristatymo.

Paskutinis iš jų yra pats naudingiausias praktikoje. Viena pažadėta data neįspėja; grafikas su trimis ar keturiais patvirtinimo taškais duoda ankstyvą signalą, kai kažkas paslydo, tada, kai dar yra laiko atsakyti. Tais atvejais, kai projektas negali toleruoti pavėluoto atvykimo, tas išankstinis įspėjimas yra vertingesnis nei trumpesnis nurodytas skaičius.

Platesnis modelis taikomas viskam, kas yra šioje grupėje. Vykdymo laikas yra teiginys apie eilę ir prielaidų rinkinį, kuris tampa naudingas, kai prielaidos užrašomos. Du tiekėjai, kurie abu siūlo trisdešimt dienų, vienas su dokumentais, o kitas ne, siūlo labai skirtingas pristatymo datas, ir tik versija su nurodytais etapais leidžia pirkėjui pasakyti, kuris yra kuris.